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小熊之家涉足孕嬰童產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、孕嬰童科學(xué)護理及孕嬰童早期的寓教于樂等領(lǐng)域，并在孕嬰童用品行業(yè)中全方位導(dǎo)入CIS，率先探索出集產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、教育、服務(wù)為一體的全方位經(jīng)營模式。公司以特許經(jīng)營加盟店為發(fā)展核心，通過構(gòu)筑多層次、多角度的營銷體系，引進、推廣先進歐洲的育嬰早教理念，讓中國寶寶在健康成長的過程中享受到專業(yè)、細致的護理，將我國的孕嬰童產(chǎn)品、孕嬰童教育與國際接軌。

公司簡介

小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)寶貝書屋及營養(yǎng)果吧等數(shù)種不同的行業(yè)的店作為子店集成在同一個賣場里、統(tǒng)一在同一個商標下，即數(shù)店合點一。

采用小熊之家獨創(chuàng)的“非常6+1”模式(硬件商品專賣+早教軟件商品銷售+文化推廣+寶寶智力培養(yǎng)+寶寶成長紀念+準媽媽樂園+嬰童用品專賣店)含括“品牌、規(guī)模、個性、服務(wù)”四位一體再輔以會員制的營銷策略，專業(yè)在高尚社區(qū)定向服務(wù)于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費到底，猶如一個微型的嬰幼兒的專業(yè)“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業(yè)經(jīng)營及品牌文化與社區(qū)服務(wù)及社區(qū)文化有機地合為一體，該模式在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經(jīng)營模式，以品牌建設(shè)為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)，資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性孕嬰童成長事業(yè)運營網(wǎng)絡(luò)。以特色文化提升企業(yè)形象，以特色服務(wù)提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經(jīng)濟效益增長。以特色的品牌，高品質(zhì)的市場服務(wù)，多級投入的顯著優(yōu)勢，為國人投資帶來絕佳良機。通過規(guī)范化的管理體系為加盟店提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳。通過良好的企業(yè)形象建立現(xiàn)代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業(yè)額和利潤的持續(xù)性增長而不懈努力。

市場前景

1、新生兒父母年齡的下移，文化層次的提高，育養(yǎng)知識的渴求，健康意識的增強，以及孕養(yǎng)實踐的缺乏，造成了傳統(tǒng)育養(yǎng)觀念與現(xiàn)代化進程的沖突，使孕嬰童市場呼喚傳統(tǒng)育兒與科學(xué)育養(yǎng)相結(jié)合，促進對全新護理實踐的了解，增強全面護理用品專業(yè)服務(wù)的意識，從而完成人生特殊時期的特殊呵護與關(guān)愛。

2、孕嬰童是人生成長過程當中最需關(guān)愛與呵護的特殊階段，孕婦需要得到家庭的認可與支持，嬰兒無論在心理上、生理上、心靈上都處于認識新世界的階段，國家投入大量的人力、物力、財力進行優(yōu)生優(yōu)育的宣傳、促使現(xiàn)代父母孕婦、嬰童健康的要求不僅僅停留在物質(zhì)的供應(yīng)、傳統(tǒng)的呵護，更注意心理的調(diào)適、心靈的溝通與科學(xué)育兒文化的導(dǎo)入，而作為孕嬰童行業(yè)本身也提出了更高更新的要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是孕嬰童行業(yè)未來較大的賣點。

3、孕嬰童文化的推進使得傳統(tǒng)的育養(yǎng)觀念得以全面更新。“孕嬰用品=尿片+奶瓶”的年代已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代生活的需要，伴之而來的是對多功能、多樣化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的服務(wù)及專業(yè)指導(dǎo)的渴求。

4、市場購買力的分析：中國計生政策的傾斜與人口的高速增長，使新生兒成為兩個家庭當中關(guān)愛呵護的焦點?！靶』实邸睉?yīng)運而生，當之無愧。如何使孩子更健康、更茁壯地成長，成為家庭投資的重點，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力的投入都無怨無悔，作為重點工程來扶持，新生兒年消費在5-8千元(不含食品)之間，而且其消費的側(cè)重面正在向智力、素質(zhì)教育等消費方面轉(zhuǎn)移。

5、消費者本身不具有太大的消費力，而群體消費則尤為明顯。具有決定購買權(quán)和購買力的人都有8-12人之多，如父母、叔叔、阿婆等，中國禮儀之邦繁衍出大批消費群體，如同事之間對對方的重視程度從某種定義上來講是對對方孩子的重視程度(禮品)，這同時也為有中國特色的群體消費奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、寶寶出生：可愛的寶寶出生了，全家人的頭等大事，一家人全體出動，整個家族都關(guān)心的一件喜事;對于我們這個可愛的小主人哇哇落地的第一天開始，他的出現(xiàn)給家人帶來了喜悅，寶寶開始了人生的第一次，現(xiàn)在的寶寶都是小皇帝、小公主，是全家人的焦點，一系列的日程隨著寶寶的出生而注定，幫寶寶起名、滿月酒、一百天、頭生日(一周歲)、幫寶寶拍照、理胎毛、做胎毛筆、做晶足印、幫寶寶洗澡，寶寶早期的智力培養(yǎng)，購置寶寶衣食住行商品、參加一些親子活動、幫寶寶買衣服、買吃的奶粉、玩具、布置可愛的兒童房、買出行的童車、睡覺的童床、定期去婦幼醫(yī)院打疫苗，寶寶護理……

7、中國母嬰市場究竟多大，據(jù)中國權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示，中國每年有2,000～3,000萬嬰兒出生，其中8～36月齡的嬰幼兒約為4,500萬，兒童為3.2億，針對0～4周歲嬰幼兒，消費群體就有8,000萬。據(jù)中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國0～3歲新生兒用品家庭月消費為900多元(人民幣，下同)，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1，000億元的市場規(guī)模。而目前這個市場卻只開發(fā)了20%。伴隨國外“精細喂養(yǎng)”理念對中國年輕父母近10年的“洗腦”，家庭三代的購買力集中在嬰幼兒需求消費上，嬰幼兒用品需求數(shù)量增長驚人。

8、目前的中國，專業(yè)的母嬰用品與服務(wù)機構(gòu)極其匱乏，市場呈現(xiàn)巨大空白。而數(shù)以千萬計的80后準父母們恰恰對此有著更高的強烈需求!龐大的需求與空白的市場之間呈現(xiàn)出一片無人開墾的財富荒地。此時出手專業(yè)母嬰用品及服務(wù)機構(gòu)，必將獨占千億市場，狂攬驚人財富!母嬰家庭，行動不便，事務(wù)繁多，最需要上門、貼心服務(wù)。小熊之家在母嬰產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域誕生，帶動產(chǎn)品更加專業(yè)和周全、服務(wù)更加精細和周到、價格更加合理和實惠，消費環(huán)境更加優(yōu)越和人性化!

傳播孕嬰文化、演繹時尚親情

小熊之家孕嬰童俱樂部是南京小熊之家文化傳播有限公司在孕嬰童產(chǎn)業(yè)的又一個延伸,是小熊之家文化連鎖的又一個里程碑

小熊之家孕嬰童俱樂部所面對的整個孕嬰童產(chǎn)業(yè)形成了一個有機的整體,對于每一個孕嬰童家庭而言,小熊之家孕嬰童俱樂部是一個向往的地方,那里有吃的,玩的,有穿的,有開發(fā)智力的,有早教培訓(xùn)，有科學(xué)護理，有孕婦保健，有很多她們需要的學(xué)習(xí)的知識;對于家長而言,這里的服務(wù)很全面,為寶寶之所想,急媽媽之所急,國外有的服務(wù)我們這里都有,只要寶寶需要的,我們都樂于去服務(wù),這就是孕嬰童俱樂部的創(chuàng)館的宗旨.

小熊之家孕嬰童俱樂部獨創(chuàng)的時尚五寶：時尚購物中心俱樂部、時尚準媽媽會員俱樂部、時尚寶寶會員俱樂部、時尚兒童會員俱樂部、小熊之家加盟商會員俱樂部。小熊之家孕嬰童俱樂部的誕生將引領(lǐng)中國孕婦嬰童健康領(lǐng)域新的時尚潮流。獨特品牌優(yōu)勢：

1、 國內(nèi)第一家純會員制的孕嬰童健康生活會所

2、 國內(nèi)第一家提出健康生活概念的高尚社區(qū)孕嬰童服務(wù)機構(gòu)

3、 國內(nèi)第一家提出親商文化理念并將其融入零售經(jīng)營中的管理機構(gòu)

4、 國內(nèi)第一家在設(shè)有免費親子樂園的孕婦嬰童用品專賣店

5、 國內(nèi)第一家可以要求不開設(shè)在鬧市區(qū)的專賣店

6、 國內(nèi)第一家將中檔和高檔商品集成在同一品牌下的孕嬰童健康會所

7、 國內(nèi)第一家倡導(dǎo)“樸素健康”概念的孕嬰童健康會所

8、國內(nèi)第一家將嬰幼兒衣、食、居、行、教、玩的相關(guān)產(chǎn)品集成在同一個賣場里及統(tǒng)一的商標形象下孕嬰童健康會所

9、國內(nèi)第一家推出“安全型淺彩哺乳用品系列”概念的孕嬰童健康會所

10、國內(nèi)第一家社區(qū)遞送服務(wù)、人性化服務(wù)、便利式營銷、親情式營銷的銷售方式。新興的模式為該行業(yè)注入新鮮的血液。

加盟店鋪模式

孕嬰童俱樂部可以分為以下服務(wù)類型：A：無店鋪型(辦事處)、B：社區(qū)服務(wù)型、C：實體店鋪型(專賣型、服務(wù)型、旗艦型)、三種規(guī)模。

A無店鋪型(辦事處)：主要是以網(wǎng)絡(luò)訂購、目錄直銷為核心、加盟者必須具備一定的管理水平、并且在一定的周期內(nèi)可以把地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來;無店鋪型服務(wù)主要以服務(wù)為主，以開展上門服務(wù)的項目為重點，通過公司的專業(yè)門戶網(wǎng)站和分站建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展便利快捷的優(yōu)勢來服務(wù)我們的會員!

B：社區(qū)服務(wù)型：社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要以社區(qū)為核心、建立在社區(qū)中心的俱樂部，社區(qū)俱樂部主要是有固定的服務(wù)場所，但不一定是門面店鋪，可以在寫字樓，也可以在社區(qū)交通便利的場所，社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要是兼顧服務(wù)銷售為核心，以會員制發(fā)展管理為銷售服務(wù)的途徑，通過電話訂購、目錄直銷、網(wǎng)絡(luò)訂購、業(yè)務(wù)員上門服務(wù)等新型服務(wù)模式，以科學(xué)的營銷管理體系拓展會員的一種新型服務(wù)模式。社區(qū)服務(wù)型俱樂部要求加盟者具備靈活的思維管理水平，能積極配合公司營銷理念，響應(yīng)專業(yè)營銷人員的營銷計劃，科學(xué)管理拓展各項業(yè)務(wù)。

C：實體店鋪型：實體店鋪型是以孕嬰童衣食住行商品銷售和各項專業(yè)服務(wù)于一體的綜合型專賣店，通過門店服務(wù)和會員拓展為途徑，整合孕嬰童的全方位的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，把孕媽咪、新生兒、幼兒、兒童的各個方面集中在一起，以傳統(tǒng)的門店銷售和新型的會員拓展體系相集合，銷售服務(wù)一條龍，有很強的優(yōu)勢和競爭力，目前在國內(nèi)尚處于萌芽狀態(tài)，實體店鋪型根據(jù)店鋪的大小可以分為三種規(guī)模：專賣型、服務(wù)型、旗艦型。

小熊之家孕嬰童俱樂部獨創(chuàng)的時尚五寶：時尚購物中心俱樂部、時尚準媽媽會員俱樂部、時尚寶寶會員俱樂部、時尚兒童會員俱樂部、小熊之家加盟商會員俱樂部。小熊之家孕嬰童俱樂部的誕生將引領(lǐng)中國孕婦嬰童健康領(lǐng)域新的時尚潮流。

項目優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部不僅僅是一家簡單的嬰兒用品專賣店，而是將孕婦用品專賣、嬰童用品專賣、 嬰兒食品專營、親子樂園、蒙氏早教、兒童數(shù)碼影像、孕媽咪培訓(xùn)、寶寶游泳安撫、生日派對、孕婦寫真、成長紀念、玩具租售、啟智DIY(手工坊)、寶貝書屋及營養(yǎng)果吧等數(shù)種不同的行業(yè)的店作為子店集成在同一個賣場里、統(tǒng)一在同一個商標下，即數(shù)店合點一。專業(yè)在高尚社區(qū)定向服務(wù)于家庭月收入在1500元或以上等中高收入層的孕、嬰、童等階段的人群。讓該部分特殊年齡段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、樂皆能在該館一站式消費到底，猶如一個微型的嬰幼兒的專業(yè)“銷品茂”(ShoppingMail)，將商業(yè)經(jīng)營及品牌文化與社區(qū)服務(wù)及社區(qū)文化有機地合為一體，該模式在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

品牌優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部秉承國際一流的連鎖經(jīng)營模式，以品牌建設(shè)為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯(lián)盟，系統(tǒng)開發(fā)，資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性孕嬰童成長事業(yè)運營網(wǎng)絡(luò)。以特色文化提升企業(yè)形象，以特色服務(wù)提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經(jīng)濟效益增長。以特色的品牌，高品質(zhì)的市場服務(wù)，多級投入的顯著優(yōu)勢，為國人投資帶來絕佳良機。通過規(guī)范化的管理體系為加盟店提供統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一的操作服務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一的廣告宣傳。通過良好的企業(yè)形象建立現(xiàn)代化的營銷管理體系，為確保各加盟店的營業(yè)額和利潤的持續(xù)性增長而不懈努力。

門檻優(yōu)勢：小熊之家孕嬰童俱樂部是小熊之家團隊多年服務(wù)孕嬰童產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)生的結(jié)晶、目前國外的孕嬰童行業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)型為專業(yè)綜合型、孕嬰童行業(yè)的目前的國內(nèi)門檻都很高、服務(wù)型的項目培訓(xùn)費用、加盟費用、后期的設(shè)備費用都很高、很多想跨入這個愛心行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很多、但是有很多創(chuàng)業(yè)者被高昂的費用拒之門外，小熊之家孕嬰童俱樂部在服務(wù)本行業(yè)多年的基礎(chǔ)上，打破了行業(yè)的潛在的規(guī)則、極大的降低了各項費用、讓我們的這個愛心的產(chǎn)業(yè)有更多的志同道合者加盟!

貼身管家：小熊之家孕嬰童俱樂部有一支優(yōu)秀的營銷管理團隊、一支能吃苦有創(chuàng)意的年輕團隊、小熊之家孕嬰童俱樂部營銷管理團隊精密團結(jié)在加盟商的周圍、每一位小熊之家的加盟商都是這個家庭的一員、加入了小熊之家即擁有了這個大家庭、這個家庭里貼身管家隨時隨地為你服務(wù)、小熊之家營銷團隊的貼身管家跟蹤服務(wù)是小熊之家的核心體現(xiàn)、全程跟蹤服務(wù)、貼身管家讓每一個陌生的創(chuàng)業(yè)者在我們的支持和幫助下能夠把屬于自己的那份事業(yè)做大做強!

小熊之家營銷服務(wù)是服務(wù)于每一個加盟商的一系列的營銷團隊，小熊之家營銷服務(wù)“以人為本” 科學(xué)指導(dǎo)為核心，把我們每一個的加盟商從加入小熊之家的第一天開始，把全程服務(wù)一直關(guān)心指導(dǎo)下去。

小熊之家的營銷服務(wù)是一個有機的整體，開業(yè)前、開業(yè)籌備、開業(yè)策劃、后期指導(dǎo)、后期營銷、會員拓展、各個方面內(nèi)容都是小熊之家營銷服務(wù)的根本所在，為了讓每一個加盟商減少投資的誤區(qū)，減少不必要的精力投入，小熊之家營銷服務(wù)特地制定了“貼身管家”服務(wù)宗旨。

“量體裁衣”管理是我們服務(wù)加盟商的管理方式，讓每一個加盟商加入小熊之家后，能夠得到最貼心的服務(wù)和指導(dǎo)，當今的社會競爭越來越激烈，對一些想創(chuàng)業(yè)的投資者而言，經(jīng)驗就是成功的前提，做生意沒有本錢不行，沒有經(jīng)驗更不行，小熊之家營銷服務(wù)是一個過渡的過程，每一個過程有小熊之家的陪伴，創(chuàng)業(yè)就不會孤獨，創(chuàng)業(yè)就能成功！

無論是小投入、還是一步到位投入，都需要一個有機的服務(wù)體制，小熊之家用心的貼身服務(wù)團隊可以減輕我們創(chuàng)業(yè)者的負擔，讓每一個加盟商都能成功！

孕嬰童俱樂部可以分為以下服務(wù)類型：A：無店鋪型(辦事處)、B：社區(qū)服務(wù)型、C：實體店鋪型(專賣型、服務(wù)型、旗艦型)、三種規(guī)模。

A無店鋪型(辦事處)：主要是以網(wǎng)絡(luò)訂購、目錄直銷為核心、加盟者必須具備一定的管理水平、并且在一定的周期內(nèi)可以把地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來;無店鋪型服務(wù)主要以服務(wù)為主，以開展上門服務(wù)的項目為重點，通過公司的專業(yè)門戶網(wǎng)站和分站建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展便利快捷的優(yōu)勢來服務(wù)我們的會員!

B：社區(qū)服務(wù)型：社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要以社區(qū)為核心、建立在社區(qū)中心的俱樂部，社區(qū)俱樂部主要是有固定的服務(wù)場所，但不一定是門面店鋪，可以在寫字樓，也可以在社區(qū)交通便利的場所，社區(qū)服務(wù)型俱樂部主要是兼顧服務(wù)銷售為核心，以會員制發(fā)展管理為銷售服務(wù)的途徑，通過電話訂購、目錄直銷、網(wǎng)絡(luò)訂購、業(yè)務(wù)員上門服務(wù)等新型服務(wù)模式，以科學(xué)的營銷管理體系拓展會員的一種新型服務(wù)模式。社區(qū)服務(wù)型俱樂部要求加盟者具備靈活的思維管理水平，能積極配合公司營銷理念，響應(yīng)專業(yè)營銷人員的營銷計劃，科學(xué)管理拓展各項業(yè)務(wù)。社區(qū)服務(wù)型俱樂部沒有昂貴的門面租金，服務(wù)的對象直接可以通過會員管理體系來服務(wù)，客戶可以到社區(qū)俱樂部享受到快捷便利的服務(wù)，家門口的服務(wù)，本項目比較適合大型的社區(qū)居委會，也適合人口相對集中的小縣城，社區(qū)俱樂部的經(jīng)營面積要求在100平米以上，店面太小不具備優(yōu)勢，服務(wù)項目無法開展。社區(qū)俱樂部的投資相對較小，風(fēng)險很低，市場運作在半年可見成效!

C：實體店鋪型：實體店鋪型是以孕嬰童衣食住行商品銷售和各項專業(yè)服務(wù)于一體的綜合型專賣店，通過門店服務(wù)和會員拓展為途徑，整合孕嬰童的全方位的產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，把孕媽咪、新生兒、幼兒、兒童的各個方面集中在一起，以傳統(tǒng)的門店銷售和新型的會員拓展體系相集合，銷售服務(wù)一條龍，有很強的優(yōu)勢和競爭力，目前在國內(nèi)尚處于萌芽狀態(tài)，實體店鋪型根據(jù)店鋪的大小可以分為三種規(guī)模：專賣型、服務(wù)型、旗艦型。